Ningún proyecto termina como se planifico, y casi siempre se requieren REPROGRAMACIONES por algún motivo
A continuación veamos algunos casos típicos de REPROGRAMACIONES que se producen en la ejecución de proyectos de cualquier industria:
- Mayores o Menores metrados en algunas partidas
- Adicionales de Obra
- Reducción de Alcance por no Ejecutar otras partidas
- Reestructuracion del Cronograma o WBS
- Reprogramaciones por Demoras en el Proyecto
- Combinaciones de los casos anteriores
Para comprender este tipo de reprogramaciones es IMPORTANTE conocer previamente cual es el procedimiento correcto para programar un proyecto y darle seguimiento al mismo.
Si estas pensando, que hacer seguimiento es actualizar el campo % Completado en Ms Project, créeme que estas muy alejado de la realidad. Hacer seguimiento básicamente consiste en la aplicación de Valor Ganado al Avance Físico de Proyectos, por lo cual previamente también debes conocer que es la Gestión de Valor Ganado, te suena familiar los términos PV, EV & AC?
En realidad son muchos conceptos previos que debes dominar, para recién entender como se REPROGRAMA un proyecto. Aprender a reprogramar un proyecto, es solo la punta del iceberg, es la cereza de pastel, si no tienes esa base requerida en programación y control de proyectos es muy complicado que puedas ENTENDER como se reprograma un proyecto.
Haciendo una analogía es como si quisieras resolver un ejercicio de Operaciones Combinadas, cuando apenas sabes SUMAR (y donde quedaron las restas, multiplicaciones, divisiones, las reglas de que operación se realiza primero?). Sucede lo mismo en proyectos...
Si llegaste hasta aquí, veo que ya tienes claro que necesitas conceptos previos...
Nosotros en G-INPRO hemos desarrollado un Curso de 06 Módulos donde explicamos justamente esos requisitos previos y además detallamos varios casos de reprogramaciones en Proyectos, este es un taller teórico y bastante práctico, por lo cual te presento:
El primer programa de especialización de G-INPRO…
PROGRAMACION, CONTROL & REPROGRAMACIONES EN PROYECTOS
Este taller esta compuesto por los siguientes 06 Módulos, tiene una duración de 20 horas cronológicas y te convertirán en un experto en la realización del seguimiento y reprogramaciones en Proyecto:
- Comprendiendo los Análisis de Precios Unitarios y su Relación con el Cronograma y la Curva S
- Comprendiendo las Curvas S y los Histogramas de Obra en los Proyectos
- Gestión de Valor Ganado Aplicado al Control de Avance Físico de Proyectos
- Seguimiento del Proyecto y Análisis de Desviaciones de la Curva S
- Cronograma Ganado: La Mejor Forma de Analizar una Curva S
- Comprendiendo las Reprogramaciones en Proyectos
